期货市场瞬息万变的危险要求市场的每一个参与者都要意识到危险的存在。清算会员是交易会员的风险承受者，应当建立有针对性的风险防控制度，制定和实施各项风险控制措施，帮助交易会员及时做好风险防范和化解工作。清算会员的核心竞争力最终将来自于为交易会员提供风险准备和服务的能力。

完善组织架构。无论是作为专门结算会员的商业银行，还是作为全结算会员的期货公司，在为交易会员提供结算服务时，都应设立独立的专职业务职能部门为会员服务，在公司主营业务之间设置防火墙，完善风险管理结构和制度，使风控流程规范化、制度化。这是我们服务会员的基本前提。
建立危险操作系统。第一，完善委员遴选。结算是结算成员为交易成员提供全套服务的最后过程。流程的重点是风险防控，这是服务的重点和价值核心。正因如此，清算会员应制定交易会员的选择规范和条件，在拓展业务时，始终把防范风险放在首位，选择服务目标，而不是出于竞争需要而盲目争夺市场。

其次，要及时分析会员的情况，深化对商场的研究。结算交易的危险性特点要求结算会员加强对交易的分析研究，包括对市场情况的研究分析，对市场变化和市场趋势的预测，对交易会员的资金、仓位、仓位结构的分析，对会员多空合约整体仓位规模的计算等。便于对持仓差异较大、可能与市场走势相反、风险敞口较大的交易成员进行及时的重点监测和预警，化解风险。

第三，逐步建立风险评估体系。目前国内普遍采用相对静态的期货保证金管理方式，即结算员在交易机构的基础上通过增加保证金份额来控制结算风险。这种模式更适合于结构单一，种类不多的商场。随着中国期货市场改革的发展和逐步深入，清算会员特别是商业银行应逐步建立期货市场风险评估体系，并开发类似于SPAN、TIMS、STANS等相对复杂的风险管理系统，提高管理水平。

最后，应建立和完善所有应急计划。期货交易对结算会员的制度、人员、制度、操作提出了更高的要求，要求结算会员在完成系统建设的同时，培养高素质的系统运维人员和事务人员，并建立各种应急预案，及时应对各种突发事件。

与交易成员充分沟通，共同树立风险管理理念。清算会员危险操纵的目的不能简单理解为买卖会员，而应该是交易会员面临的危险。从这个理念和角度出发，双方将站在同一战线上，共同面对和解决这些危险和隐患。更有利于结算成员思考交易成员可能面临的困难和危险，以及当危险到来时可以使用哪些资源和措施。这一概念的共同确立，更有利于双方就一些危险操纵措施的启动规范达成共识，包括危险试算的有效性、盘中追加保证金的效率、强制平仓的程序等，从而减少交易操作过程中可能出现的对抗和纠纷。